ISO三體系認(rèn)證是ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和ISO45001職業(yè)健康安全管理體系的集成，它是企業(yè)提高管理水平、保障員工權(quán)益和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

盡管ISO三體系認(rèn)證在推廣和實施中經(jīng)常遇到各種問題，引起一些不利影響，但其實施仍然證明了一些創(chuàng)新管理模式的成功實踐，值得借鑒和啟示。下面從以下幾個方面分析ISO三體系認(rèn)證的創(chuàng)新管理模式。

ISO三體系認(rèn)證將企業(yè)原有的單一管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)檎瞎芾砟Ｊ?，?qiáng)調(diào)環(huán)境、職業(yè)健康安全和質(zhì)量的統(tǒng)一性，通過整體規(guī)劃、統(tǒng)一實施和集中管理等手段，降低管理成本、提高綜合效益。整合模式的引入，改變了各個管理體系之間的割裂局面，促進(jìn)了各個管理部門的有效溝通和協(xié)作。

ISO三體系認(rèn)證鼓勵企業(yè)在實施過程中充分發(fā)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，突出“人”的因素，提高員工參與管理的積極性和主動性，增強(qiáng)員工管理意識。通過全員參與模式，達(dá)到員工自我管理、上下互動、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

ISO三體系認(rèn)證推崇過程管理模式，即從過程的角度來看企業(yè)運(yùn)營和改進(jìn)。通過明確、規(guī)范并優(yōu)化關(guān)鍵過程、弱化次要過程，提高了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)水平和員工參與度。這種過程管理模式還著重于風(fēng)險的控制和預(yù)防，有效降低了事故的發(fā)生率，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

ISO三體系認(rèn)證明確提出了“持續(xù)改進(jìn)”的要求，即企業(yè)在管理過程中應(yīng)不斷尋求優(yōu)化之處，并及時加以改進(jìn)。這種持續(xù)修改模式，意味著企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于總結(jié)經(jīng)驗，善于從失敗中汲取教訓(xùn)，以此來推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

ISO三體系認(rèn)證強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新思維和方法，促進(jìn)企業(yè)融合、協(xié)同和發(fā)展。雖然實施難度較大，但擺脫了傳統(tǒng)管理的弊端，進(jìn)一步提高了企業(yè)管理水平和競爭力。